组织设计的内容_施工组织设计的内容

施工组织设计包括哪些内容

1、单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。

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2、单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：(1)工程概况主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。

3、分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，具体实施施工全过程的各项施工活动的综合性文件。一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。

4、施工组织设计的核心内容是指具体的施工方案。施工组织设计的核心是施工方案和进度计划。施工方案的重点是施工方法的确定，施工机械的选择以及施工顺序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有决定性的作用。

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5、施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。

6、根据《施工组织设计规范》单位工程施工组织设计主要内容如下：1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。

组织设计（organizational design）是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管：里的必备手段之一。

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组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。

组织设计的原则如下：目标一致性原则。分工与协作原则。有效管理跨度原则。权责对等原则。集权与分权相结合原则。精干高效原则。稳定性和适应性相结合原则。

组织设计的基本思路是：从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈。从企业战略出发企业战略是组织设计的基础，组织设计应该围绕企业战略进行。

施工组织设计包括的内容有：施工工艺流程、资源配置计划、施工安全措施。施工工艺流程施工工艺流程是按照施工任务的要求，对施工过程中各工种、工序的顺序和方法进行合理组织和安排。

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施等。

保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计这类设计包括对组织结构运行过程中的横向调节、管理规范、绩效评估制度激励体系、人员配置、培训与开发体系等方面的设计形式上可分为静态设计和动态设计。

包括内容如下职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

一，组织设计的基本要素：组织的专业化、劳动分工和部门化。职权和责任。组织规模、管理层次和管理跨度。直线和参谋。

【答案】：B、E 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括：①企业的组织结构设计；②保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。

施工组织设计包括：工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。

施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目，为主要对象编制的施工组织设计。

（5）设计组织的运作方式：包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。

组织设计的主要内容有五个板块：组织宗旨和目标。组织层级架构。组织流程和执行。组织审计和审结。组织更迭和重组。

施工组织设计包括的内容主要分为五个方面，分别是工程的基本情况、性质以及作用；施工前的准备工作、安排以及施工的方案；施工的工作进度计划；施工的平面图；以及施工的主要技术经济指标。

施工组织设计一般包括以下五项基本内容∶：工程概况。主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。施工部署及施工方案。