建筑工程造价的控制（建筑工程造价的控制措施）

建筑项目工程造价管理以及控制?

1、加强设计阶段的投资控制①提高设计人员的综合素质和理念，树立长远规划意识，结合工程实际情况度对工程项目设计方案进行优化改进，切实提高设计方案的质量。

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2、决策时造价管理的控制在进行建筑工程项目时，首先需要对相关条件进行决策，确定出最适合本次建筑项目的标准、工艺、施工设备等，实现建筑行业的更好发展。

3、工程材料的管理在整个工程项目实施过程中，需要大量的材料，这也使材料费用占总体造价比重较大，因此材料的管理与工程造价控制具有直接的关系。

第严格、准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实、可行的。

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优化设计方案。有效控制工程造价设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响项目建成交付使用后的经济效益。

同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。

必须要对工程施工阶段进行有效的工程造价控制，一般情况下，会采取以下几种措施进行控制：一是，对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制。

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要有效地控制工程竣工结算价，就必须严加审核。造价人员首先要认真核对合同条款，审查竣工的工程内容是否符合合同条件的要求，验收施工质量是否合格，结算款是否符合合同里约定的结算方式等。

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。

因此，在探讨建筑工程预算影响因素的时候，应采取相应的预算质量控制措施，进而有效改善上述现象。

在施工过程中的造价控制措施造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

有的企业对预算也采取了一定的措施，但是预算的管控能力不强，管理水平比较差[1]。 2有效控制管理水平不高很多建筑施工单位在进行工程核算的环节中，他们的预期控制效果并不是特别理想，不能完善资金的合理支出。

1、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，而对于施工企业而言，在工程实施阶段实行工程造价控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，优化施工组织设计，从而获得良好的经济效益。

2、控制建筑工程成本，实现资源优化配置。资金是保障建筑工程顺利开展的重要保障，而工程预算是企业进行施工资金优化配置的重要保障。

3、建筑工程预算指的是在施工前期根据设计图纸和定额对施工中所需要消耗的人工、材料、机械以及其他管理费用做好事先的概算，从而在宏观上对工程项目有整体的把握，并且在施工阶段用事先做好的概算来对实际发生的费用造价予以控制。

4、开展限额设计以有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

5、为了建筑工程项目得以顺利开展，建筑企业采取相关的措施对工程造价进行合理有效的控制，确保其预算价值的发挥。

1、控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。

2、必须要对工程施工阶段进行有效的工程造价控制，一般情况下，会采取以下几种措施进行控制：一是，对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制。

3、中达咨询就施工阶段造价控制方法和大家说明一下。加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。

4、第在招投标阶段，合理确定中标价，降低建设成本。招投标活动是政府工程造价控制的重要手段，也是预防滋生腐败的必不可少的重要环节。招投标的实施，通过市场竟争，使基本建设投资得到了有效的控制。

5、采用合理的评标、定标的方法，优选中标单位，确保工程造价控制在限额以内。严格按标准设计动态控制工程造价搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。

6、提高编织人员素质，做好编制工作工程造价预算的编制工作是建筑工程第一环节，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。因而，在建筑工程超预算控制中具有举足轻重的地位。

工程造价控制措施工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

(1)组织措施。建立造价控制组织保证体系，有明确的项目组织机构，使造价控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。(2)技术措施。