工程造价全过程管理控制要点有哪些?
流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性,全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求,它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。
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根据委托合同的要求和本工程的特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要包括工程概况、造价控制组织、造价控制过程、各阶段咨询内容,可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进场咨询服务。监理部根据工程特点,配备相应专业的造价工程师。严格控制工程变更程序工程项目变革是不可避免的。
投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程,它包括建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。 在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理 (1)投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段。
以设计阶段为重点的全过程造价控制:(1)实行设计招投标和设计方案竞选。工程设计招投标的目的是:鼓励竞争,促进设计单位改进管理,采用先进技术,降低工程造价,缩短工期,以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求,整体提高投资效益。(2)运用价值工程优化设计方案。
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针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。投标报价阶段 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。
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