园林工程施工与管理 园林工程施工与管理书

园林工程施工技术管理?

1、园林工程施工准备阶段的技术管理施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。

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2、做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。

3、任何工程施工的技术管理都需要从现场的检查和监督入手进行控制。园林施工也不例外，应当对施工的参与人员进行合理的管理和组织，力求选择有经验且优秀的人员参与到施工中。参与现场施工的人员就尤为重要。

4、）定额：运用估算、类比分析、统计等方法，结合时代的发展步伐，实现简单合理适用的目标。2）动态管理：结合实际的施工需求和变化，对施工人员的构成与数量进行及时调整，从而达到新的水平。

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5、风景园林绿化工程的养护管理在整个园林工程建设种发挥着重要作用，养护管理是一项长期、持续的工作。并要求具有较高的施工技术要求和管理要求。

影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

加强施工管理人员培训，提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。

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只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

1、工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

2、)园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

3、切实推行监督制度在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。

4、对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

5、（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。

6、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

1、影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

3、人员素质的因素。园林绿化工程的管理及施工人员的素质与水平是直接影响工程施工管理的最主要因素。

4、同时，它也起着疏导游客，满足园林绿化、施工、养护、管理等园务工作。因此，园路的设计、施工及管理水平对园景的整体景观及建成后的管理养护有着重要作用。