化工企业能效对标（化工企业能耗分析报告）

什么是能效对标管理?

（3）销售业务：重点是建立完善用能指标评价考核体系，强化能源消耗定额管理，落实针对加油站、油库等的节能措施。

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所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

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企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。

明确目标：明确整个对标过程的目标，包括比较的范围、目标对象等。收集数据：收集与对标目标相关的数据和信息，包括自己组织的数据和其他组织的最佳实践数据。

建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

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要把对标作为实施标准化管理的切入点和突破口，通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化，争创一流。坚持开展对标管理与日常工作相结合原则。

能效对标作为其中的主要部分，经过几年的实践，使企业实现了逐步由粗放式向资源节约型的转变。

（2）炼化业务：重点是结合能量系统优化技术的推广应用，积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法，以国内外同行业先进水平为标杆，持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。

通常来讲，按照对标对象选取的来源划分，可以将对标管理划分为内部对标管理和外部对标管理。1．内部对标管理内部对标管理，顾名思义，是在企业内部开展的一项管理工作。

1、化工企业节能降耗的一个重要方面是对热电系统的改良，为加强能源使用率，提高企业生产效能，要对企业电热系统进行改良优化，使电热能得到充分利用。一是淘汰单套设备，使用联动系统，降低能耗。

2、加强维护——减少损耗通过采用更先进科学的维护设备和技术，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源消耗支出。

3、加强维护——采用更先进、更科学的维护设备和技术降低损耗，减少耗能设备的损耗，降低耗能设备的维护成本，从而有效降低企业的能耗支出。

4、节能降耗合理化建议和几点意见节能减排宣传教育和培训 (1)大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。

5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。（二）、经理职责经理是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。建立健全企业节能工作责任制。组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。

1、能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

2、能效水平对标活动是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

3、“十二五”期间，结合基础管理建设工程实施，中国石油在所属油气田、炼油化工、管道、工程技术服务及生产服务企业全面启动了能效水平对标活动。不同业务能效对标的重点及方式包括以下内容。

4、下面我们就来介绍一下关于空调能效等级的一些内容，希望大家在选空调时参考。一：空调能效等级的分类。

5、《重点耗能行业能效对标指南》讲述了：国际上，对标管理的应用已经有20多年的历史，但我国引入这一新的管理理念的时间不长，其在行业和企业层面，特别是在企业能源管理中的应用还很有限。