工程造价绩效考核？造价绩效评价？

如何进行水利工程的造价管理?

1、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。坚持技术与经济相结合，是工程建设全过程的工程造价管理的需要。

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2、（二）对水利工程招投标阶段进行造价控制，要做到“评估先行，标底为本”。

3、制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。

4、水利工程前期阶段的造价管理与控制 1投资决策阶段投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。

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5、这样才能够建设出好的工程，真正的发挥水利工程的功能。设计阶段假设想要保证水利建设工程能够在设计阶段向科学合理的方向进行，那么一些必要的方法手段是不可缺少的。

1、篇一：绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

2、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第条为实际执行条款；当双方约定的条款少于11条时，乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的最后一个条款时，在结算相应工资后，乙方同意同时与甲方解除劳动合同。

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3、工资协议书作为合同的一种，是符合合同生效的要件，不能写无效的规定。

4、工资总额及其构成工资总额元/月一基本工资元/月+技能工资元月+加班补贴元/月(或依劳动合同约定的加班费计算基数按实计算) + 工龄工资元/月，根据甲方薪酬方案规定及绩效考核情况，工资总额可以适当上下浮动。

5、基本(固定)工资为元/月，绩效工资根据乙方的业绩考核情况核定。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动，按新的工资标准确定。 (三)甲方应以货币形式按月支付乙方工资。

6、乙方实行包干制工资给付方式，即乙方履行规定的工作职能，完成规定的工作任务，甲方给予乙方的工资为；固定工资16000元+绩效浮动工资考核工资基数6000元，考核工资与服务效率及服务质量挂钩，视服务效率及服务质量而有一定的浮动。

首先、结算基础资料的收集、整理，包括竣工图纸及其说明、各类标准图集、施工组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案，变更联系单和经济签证单，会审纪要，工程招标文件及投标文件等。

编制高质量结算书是做好竣工结算的关键由于电力建设工程项目工期长，工程项目复杂，项目实施过程中合同变动较为频繁，这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项，出现结算数额减少的损失。

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